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2026年8月18日，由河北省中小制造业企业和资料化厅、辽阳市公民政府机关、我国国资料通讯网路钻研院举办，辽阳市中小制造业企业和资料化局、我国国联办网路通讯网路有限责任单位辽阳市分单位协办的“百城千园行暨辽阳市老纸张大小中小制造业企业战略中小制造业企业转型期发展成研讨会”实现目标电视电话会议通知，辽阳市省长、河北省工信厅及辽阳市场经济联合新城区管委关联带领、众多老纸张大小造成中小制造业企业代理、中小制造业企业数字1化中小制造业企业战略转型期提供渠道商参加人每次电视电话会议。

悟空体育 系统集成（大连）有限公司（以下简称“ALSI”）受邀参会，董事张晓缋博士亦受邀出席并作《数字化精益、激活传统制造业》主题分享，从传统制造业智改数转的难点、痛点、关键落地因素等角度深入剖析了老字号制造企业“智改数转”成功完成智能工厂建设的有效路径。

 

困局：老字号制造企业的智改数转

老字体大小研发厂家的阿拉伯数字化、自动化化、自动化化转化规划，在“全球研发2025”的气魄事业中按过了降速键。但，自动化厂家规划难易度颇高。

首当其冲的是设备年限跨度大、数据采集难度高。由于大多数老字号制造企业成立时间长，设备均呈现年限跨度大、无协议无接口的哑设备占比高、老中青三代共存的特点，传统数据采集模式难以应对，无法实现各类设备数据的自动采集，智能工厂建设难度多且大。

其次是数字化系统服务商与制造业务的脱钩。“做系统的不懂业务”“系统功能华而不实”“上了系统工作反而更多了”几乎是业内都踩过的坑。在讲实效、求高效的当下，老字号制造企业更需要与业务场景深度绑定融合、能切实赋能业务推进的数字化系统。

其三是数据很多，但怎么用、如何盘活依然无解。在数据驱动决策的时代，企业正成为独立的数字生命体，三十年前制造企业的数字底色是财务三张表和进销存账簿，而今每天都有海量数据在企业内部输入、流动，但怎么用、如何有效盘活？依旧是困扰诸多企业的难题。同时大量数据中不乏无效数据，造成决策干扰，出现数据越多，越无处下手的困境。

在此背景下，ALSI董事张晓缋博士将集团国内七大工厂在数字化精益推进过程中“踩过的坑、吃过的亏”拧成智能工厂建设干货经验分享给制造业同仁，并给出了制造企业“智改数转”的有效落地路径——数字化精益。

 

破局：数字化精益

正确理解数子化精益求精，绕不用几个价值体系要点。

第一是精益理念，即消除一切不产生客户价值的浪费。在传统缺乏系统支撑的管理模式下，如何识别“浪费”，是个“玄学”，多依赖于管理者的经验。而智能工厂下数字化精益，则能依托数字化系统的数据支持，精准识别“浪费”，并加以优化改善，最终将新的作业方式通过系统固化，形成机制，确保持续。

第二是数字化，即基于精益理念识别数字化过程中的浪费。动态考察智能工厂数字化过程是否偏离了企业的战略方向、客户价值，真正聚焦业务、产生价值。​

落身到自动化车间下金额化精益管理的现实路径分析，则有以內些标配环境要素：

1、无感数采，不给现场的员工增加负担。制造企业花高价钱上的系统，实际却用不起来的根本原因，是数据采集没做到位。要么完全靠人工录入、要么数据不全面、不及时。对此，采用数据采集系统IOT边缘设备，满足99+工业设备的数据采集；同时，针对无接口无协议的老旧设备独创外置采集技术，即插即用，轻松联网。

2、消除浪费，尤其是数据层面的浪费。智能工厂数字化精益的核心是消除浪费，这其中数据的浪费最为致命。ALSI数据采集系统数据中台拥有卓越的数据清洗分发能力，一方面数据实时清洗转换，自动过滤大量无用数据，降低决策干扰；另一方面支持多系统互联，数据按需精准分发，让系统发挥实效。

3、深耕现场，找懂业务的数字化转型服务商。不懂生产，怎么能设计出好用的数字化系统？ALSI劲智精益工厂云平台是专注制造30年、老牌制造企业自己研发、自己旗下国内七大工厂都在用的精益生产管理软件，是基于制造现场“人/机/料/法/环/测”数据精准采集，围绕生产异常及时介入、设备状态远程监视、设备预防性维护、智慧节能降耗的全链条闭环解决方案，旨在最大程度降低设备停机损失，提升设备产能。